陈谨我的心和你们的心是永远贴在一起的。

因为兴建各项体育馆开支甚大，篇报主场馆建造过程困难重重，篇报很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。反观奥运会，告文则几乎违背了上述的每一条经验。

学国计划赶不上变化就是这个意思。卡尼曼强调，园研需要用参照系来替代个人的主观估计。有些时候案例的分布呈现出正态分布，陈谨这时取均值就可以作为锚定点。

问题恰恰出在这里，篇报很多领导者在做出大决定的时候，篇报并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。告文同行交流帮助他形成了正确的参照系。

参照系是非常好的概念，学国但在现实中最难获得的是现实世界的数据，学国一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

园研2.找到跨界的现实中的参照系。陈谨本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

其实，篇报并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。当然，告文选择合适的参照系也很重要。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，学国而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这时候需要分两步走，园研剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。